À propos
La transformation numérique n'est plus une option technologique, c'est l'oxygène de la PME moderne. Au-delà du simple usage d'outils, elle représente un levier de scalabilité et de compétitivité sans précédent pour passer de la posture de l'artisan, limité par son temps, à celle de l'architecte de son système. Ce programme est conçu pour démystifier le passage du "numérique" (les outils) au "digital" (le système validé) et vous donner une méthode scientifique pour orchestrer votre mutation via le Business Process Canvas. Prêt à transformer votre potentiel en performance réelle ? Objectif pédagogique À la fin de ce cours, vous serez capable de : Distinguer les enjeux du numérique et du digital : Comprendre que l'aboutissement n'est pas l'outil (site web, ERP), mais un système documenté, prévisible et indépendant de l'omniprésence du dirigeant. Maîtriser et prioriser les piliers de transformation : Cartographier votre entreprise via le Business Process Canvas (BPC) en articulant les 7 systèmes vitaux (Leadership, Marketing, Finance, Management, Client, Opérations, Délivrance) et explorer les 14 directions d'innovation. Piloter un projet de transformation via les méthodes Agiles et Lean : Utiliser des cycles de Sprints et la boucle "Produire / Mesurer / Apprendre" pour transformer chaque processus en une hypothèse scientifique à valider. Mesurer l'impact financier et analytique de vos innovations : Quantifier le succès via le ROCE (Marge x Rotation), identifier les goulots d'étranglement (bouchons) et prouver l'impact de l'automatisation par la donnée réelle.
Vous pouvez également rejoindre ce programme via l'appli mobile. Aller sur l'appli